企业邮箱 |加入收藏
您当前位置: 首页>>新闻中心>>项目动态

【山西中玮】挖掘节能降耗潜力 助推热力产业升级

发布时间: 2022-04-15

  集中供热作为一项惠及民生的环保项目,在修武县还属新鲜事物,当地采暖方式主要为空调或燃气壁挂炉,居民对集中供热意识薄弱,供暖发展面临着巨大阻力。经过修武县中玮热力有限公司领导班子和全体职工的大力宣传推广,积极与政府结合,全面推进修武县集中供暖进度。第一年供暖面积12.5万㎡,第二年供暖面积37万㎡,第三年供暖面积已达57万㎡,一年一个新台阶,实现稳步推进。

  面对修武总用暖需求远远不能满足供热能力的最低要求,如何实现国家及总公司对节能减排和发展低碳经济的战略要求,这是修武公司面临的巨大挑战。经公司领导班子决议,决定以技术创新为主路线,通过精密调节方式来实现此目标。随后积极开展密集式供热系统和调节理念的培训,结合当地热用户实际情况,制定了详细调节技术方案构想。在实际操作过程中,不断探索纠错、实验,形成了较为成熟的调节技术手段。

  一、建立中控系统。为保障中控系统的先进性与实用性,公司领导班子安排精密骨干到山西三水能源、哈尔滨顺易天翔、河南众源、安徽瑞纳等自控公司进行实地项目考察,结合现阶段及后期所能实现的调节应用方式,分析商议制定了修武县中玮热力自控项目技术方案,达到了性价比较高的目的。

  二、实现了首站、二级站数据透明化。首站首次实现精细的质、量并调,并在面积增加20万㎡的基础上,电耗与去年同比下降约20%。

  三、新增公建单位实现物联阀与操作平台相结合。在山西中玮环能集团附属公司中率先运用此项新技术,此系统可实现远程回水温度调平、回水压力调平、开度启阀、分时控制等功能。由于受疫情影响,这些功能还在进一步开发完善中。

  四、客服系统建立。

  1.客服系统规范了24小时接听电话、派单自动生成、服务网上回执等流程,形成了全闭环管理体系。

  2.对原有用户服务人员进行改革,将片区划分专人进行跟踪服务,极大地提高了员工的工作效率,同时缓解了人力资源、车辆紧张的局面。

  五、结合公建单位与学校用热时段的特点,分时段采用停热、小流量运行等调节手段。

  六、对居民用热在初寒、末寒期进行分时段停热控制手段,及时调节各站温差、压差,同类属性建筑进行用热指标的横向、纵向对比分析,并落实到调节手段当中。

  七、供暖期间,每日及时开展班前班后数据分析会议,找出小区或公建单位指标较高的原因,及时进行调整。

  八、水耗、药剂。充分利用电厂蒸汽冷凝水未回收的有利条件,将各二级站补水系统改为一补二形式,基本实现了2021-2022采暖季无水耗、药剂支出等费用,并保障了一网、二网水质要求。

  修武热力在领导班子的带领下,全体员工勠力同心,携同配合运行部门工作,鼓励员工积极提出建议,给予员工实验的平台,极大地提升了员工的积极性与能动性,对公司提质增效,挖掘节能降耗潜力,创造了有利条件。

  公司在2020-2021年取得0.44GJ/㎡基础上,2021-2022采暖季实现了较大跨度降耗目标,初步核算实现供热面积57万㎡,单位热耗指标为0.322GJ/㎡。

  目前,修武热力公司还存在员工对供热全系统与调节理念知识储备与实践的短板。领导班子计划继续加大对员工全方位的培训力度,对标先进供热企业的供热理念与调节手段,努力将修武公司打造成为以技术为本的先进供热标杆企业。

  海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。修武县中玮热力有限公司坚持以凯发k8国际集团和山西中玮环能集团倡导的“节能降耗,开源节流”理念为导向,落实科学发展观,以提高资源利用率为核心,逐步建立健全资源节约制度、能源统计及标准管理体系。